FGG Consultoria em Gestão de Pessoas, Cultura e Performance

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A performance de uma empresa é resultado das suas pessoas, que são fortemente influenciadas pela cultura organizacional.
Olhe para o seu time e para os seus valores de forma estratégica e inteligente!

Segmentamos esse conceito em quatro alavancas que se complementam e facilitam a compreensão da Gestão de Pessoas. Conheça cada uma delas.

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GP+ Gestão de Pessoas inteligente e para todos. Se você quer que sua empresa tenha bons resultados, você precisa se preocupar com suas práticas de Gestão de Pessoas. Não sabe por onde começar? Para atender empresas de todos os portes – pequenas, médias e grandes – criamos uma metodologia diferente, que é customizada à realidade do seu negócio. Entre em contato com a FGG e conheça o GP +! #fgg #fggconsultoria #gestãodepessoas #pequenasempresas #médiasempresas #startupbr #empreender

Se você quer que sua empresa tenha bons resultados, você precisa se preocupar com suas práticas de Gestão de Pessoas.

Não sabe por onde começar?

Para atender empresas de todos os portes – pequenas, médias e grandes – criamos uma metodologia diferente, que é customizada à realidade do seu negócio.

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Você conhece o jeito FGG de trabalhar? De maneira resumida, podemos dizer que nosso dia a dia é focado no desenvolvimento e implementação de estratégias customizadas e alinhadas com os valores e metas de cada cliente, seja ele uma micro, pequena, média ou grande empresa. Construímos nosso campo de atuação a partir de quatro alavancas: - Nortear: alcançar os objetivos estratégicos - Recompensar: garantir o estímulo e a justiça - Desenvolver: buscar a excelência das pessoas e dos processos - Conviver: propiciar um ambiente saudável e construtivo Acreditamos que essas quatro alavancas se complementam e nos ajudam a compreender, de forma objetiva, como Pessoas, Cultura e Performance são interdependentes para potencializar os resultados do cliente. Quer saber mais sobre os tipos de consultoria que oferecemos? Envie um email para paula@fggconsulting.com.br #fggconsult #paulafranceschini #consultoriaderh #gestaodepessoas #pessoas #culturaorganizacional #remuneraçãoestratégica #recrutamento #politicasderh #produtividade #melhoresempresasparatrabalhar

Independentemente da profissão e do segmento, todos nós temos que resolver problemas nas nossas jornadas profissionais, principalmente quem ocupa posições de liderança. Porém, faça uma autoanálise: - Quanto tempo do seu dia é utilizado para a resolução de problemas? - Você sente que não tem tempo pra avançar em seus projetos porque está sempre apagando incêndios? - Quando você não tem problemas pra resolver, acaba se sentindo ocioso ou improdutivo? Se esse é seu caso, talvez seja interessante levar em consideração que, apesar de parecer que a disponibilidade para resolver problemas seja algo muito positivo, por outro lado, também pode ser uma característica negativa. Isso porque, quando você se torna especialista em apagar incêndios, usando a maior parte do seu tempo para isso, significa que você não tem se dedicado à criação de processos e estruturas que podem evitar tais problemas. DICA: para mudar esse círculo vicioso, reserve um período do seu dia para trabalhar em projetos que buscam a melhoria das operações da sua área ou empresa. Analise qual é o melhor horário para você e mantenha a constância! #fgg #fggconsultoria #paulafranceschini #gestãodepessoas #recursoshumanos #consultoriaderh #lideranças #resoluçãodeproblemas #melhoriacontínua #desenvolvimentopessoal

Quais as crenças de uma empresa? Quais valores estão intrínsecos às suas operações? Como as ações e negócios são conduzidos? Qual o valor dado para as pessoas? Como é a hierarquia e o perfil das lideranças? Há meritocracia? E a comunicação: é aberta e transparente? Essas são algumas questões que compõem o que chamamos de CULTURA ORGANIZACIONAL. Porém, nesse post, pretendemos discorrer sobre um único e relevante fator que influencia a cultura de uma empresa: o comportamento das lideranças. Ao desenhar um plano para trabalhar a cultura organizacional e a percepção dos colaboradores, a maioria das empresas tendem a focar no alinhamento dos valores, na disseminação de um propósito bem definido, nas práticas de responsabilidade social e até mesmo em ações ligadas à Remuneração e Benefícios, mas muitas vezes esquecem que seus líderes têm papel fundamental nesse contexto. Concordam que quando comportamentos tóxicos de líderes são tolerados, a cultura organizacional da empresa vive sempre na UTI? Maus líderes geram desmotivação das pessoas, alta rotatividade de funcionários, falta de colaboração das equipes e, num efeito cascata, podem afetar a forma como os clientes são tratados. A lição que fica dessa reflexão sobre cultura organizacional é: não adianta ter um excelente alinhamento conceitual e técnico se, na prática, os líderes falham e anulam esse desenho institucional. A gestão pelo exemplo não pode ficar em segundo plano! #culturaorganizacional #pessoas #líderes #líderestóxicos #empreendedorismo #pessoas #gestãodepessoas #humanresources #consultoriaderh #paulafranceschini #fggconsult #fgg

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Nos últimos tempos, manchetes relacionadas ao aumento do número de pedidos de demissão em países como Brasil e Estados Unidos pipocaram no noticiário. Por aqui, um estudo da LCA Consultores apontou que houve aumento de 50% no número de demissões dentro de um acumulado de 12 meses. Especialistas acreditam que a obrigatoriedade da volta ao trabalho presencial - após a experiência do trabalho remoto por circunstâncias da pandemia - fez com que muitos profissionais repensassem suas carreiras em prol da qualidade de vida. Mas o que as empresas podem fazer para reter seus talentos? Se sua empresa não quer perder bons profissionais - e tem uma operação que produz remotamente sem que ocorra prejuízo - o melhor caminho a seguir é se adaptar a esses novos tempos! Se a cultura da empresa em questão é enraizada no trabalho presencial, o modelo híbrido pode ser uma alternativa para essa adaptação. A flexibilidade de horários é outra questão que precisa começar a ser pensada pelos gestores que não querem ver seus talentos dizerem “Adeus”. Acredite, derrubar a barreira das 9h às 18h pode trazer muitos ganhos. Afinal, quando o profissional consegue se adaptar a um esquema que seja melhor para sua vida - e até mesmo para o seu relógio biológico - , instituindo seus próprio horários flexíveis, eles tendem a ser mais felizes, produtivos e satisfeitos com a empresa que o empregam. Pensem nisso! #fgg #fggconsult #paulafranceschini #homeoffice #trabalhoremoto #flexibilidadedehorários #gestaodepessoas #novomercadodetrabalho #pedidosdedemissão #startupbrasil #empregosp #lideranca #tendenciascorporativas #produtividade #felicidadenotrabalho

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