• Departamento pessoal restrito à folha de pagamento
• Equipe com baixo índice de comprometimento
• Baixa retenção e atratividade de talentos
• Ausência de equidade interna na remuneração
• Custo de pessoal com alto impacto no negócio, sem vínculos com resultados

• Implantação e qualificação da equipe interna em Gestão Estratégica de Pessoas
• Estruturação do sistema de remuneração e organização, com maior ênfase nas componentes variáveis (PLR, Incentivo de Vendas, RVcp e RVlp)
• Preparação das equipes para trabalhar de forma ágil e digital
• Definição do mapa de carreiras e planejamento de sucessões

• Aumento da produtividade e rentabilidade dos projetos
• Eficiência de custos e gestão de pessoas
• Aumento da atratividade, redução de turn over e melhor visibilidade de carreiras
• Equidade interna com redução de riscos trabalhistas

OUTROS CASES