FGG Consultoria em Gestão de Pessoas, Cultura e Performance - PORTFÓLIO

Principais Características:

• Estruturação organizacional e/ou de cargos visando modernidade, agilidade e maior eficiência organizacional

• Definição de estratégia salarial com posicionamento perante o mercado, definição de componentes fixas e variáveis que conduzam ao comportamento desejado pela cultura organizacional, garantindo equilíbrio interno e externo, compensação clara e lógica, com foco no alto desempenho.

• Definição de perfis adequados, avaliações, matrizes de competências e treinamentos, planos de desenvolvimentos necessários para atingir resultados desejados.

Resultados:

• Estrutura organizacional mais ágil e eficiente.

• Remuneração meritocrática que favorece e reconhece o alto desempenho, trazendo transparência e justiça à gestão da remuneração e, consequentemente, resultados superiores.

• Otimização de investimentos em desenvolvimento organizacional, com maior rentabilidade.

• Redução de Custos por Turn Over de Pessoas,

• Melhor atração e retenção de talentos

• Redução em processos trabalhistas devido melhor gestão das pessoas

Alguns Projetos:

• Avaliação e revisão de políticas de Gestão de Pessoas

• Desenho de estrutura organizacional, cargos, salários e trilhas de carreira

• Implantação de meritocracia

• Definição de estratégia de remuneração fixa e variável

• Desenho e implantação de programa de incentivo de vendas

• Programa de desenvolvimento de liderança (para todos os níveis de gestão)

• Transformação cultural (Cultura de Alta Performance)

• Otimização de custos de treinamentos

• Gestão do engajamento / clima organizacional

• Implantação de sistema de gestão da rotina e gestão a vista

Principais Características:

• Definição ou revisão e modernização de processos de gestão de pessoas em busca de novos comportamentos, alinhados com a estratégia, com as tendências de mercado e que suportem e alavanquem novos desafios, como entrada em novos mercados, prestação de novos serviços, mudança de patamar de qualidade, aumento de produtividade etc.

Resultados:

• Metas atingidas com menores prazos

• Implementação de meritocracia

• Resultados alavancados

• Custos com pessoal mais eficazes

• Pessoas mais felizes e mais produtivas.

Alguns Projetos:

• Planejamento estratégico

• Desenvolvimento de estratégia de gestão de pessoas e projetos

• Implantação de desdobramento de metas

• Implantação de BSC, OKR e outras metodologias

• Implantação de gestão por projetos

• Implantação de sistema de gestão de metas e indicadores

Principais Características:

• Definição e revisão de processos operacionais e/ou administrativos para melhoria de desempenhos, produtividade, redução de custos e melhor qualidade dos produtos e serviços.

• Implantação de gestão de resultados de projetos e rotinas, alinhado à gestão de pessoas

• Implantação de modelos ágeis e modernos, trazendo muita inovação, modelos de vanguarda ou tendências de mercado para estarmos sempre superando metas.

Resultados:

• Redução de custos com aumento de produtividades.

• Pessoas mais direcionadas com a estratégia e focadas nos resultados relevantes para o negócio.

• Implantação de meritocracia na gestão de pessoas.

Alguns Projetos:

• Redução de custos em processos operacionais e administrativos

• Aumento de produtividade em diversas áreas fabris e administrativas

• Aumento do volume de vendas

• Melhoria no mix de produtos vendidos

• Redução de custos com processos trabalhistas

• Redução de custos de benefícios, sem perda de qualidade

• Revisão de processos de operações de RH

• Revisão e criação de políticas de gestão de pessoas

• Tratativa e redução de reclamações de clientes

• Melhoria do engajamento da equipe

• Redução do tempo de carregamento de caminhões na expedição

• Tratativa e redução de reclamações de clientes

• Implantação de gestão a vista

• Redução de turn over de pessoal

• Implantação de sistema para tratativa de não conformidades